WaitingforGodot

금액을 야금야금 올리고 요금제를 단계별로 개인별로 막아버리고 넷플릭스의 요금정책은 지속해서 올라가고 있다. 가격은 올리고 계정공유를 막는 방식으로 지속적으로 구독료를 올리고 있다. 넷플릭스의 방발기금에 대한 징수를 정부를 OTT업계로 하게 되면 가뜩이나 적자인 토종OTT의 적저폭은 더 커지게 될것으로 예상하고 있다. 반면에 Tving이나 국내 ott들은 연간으로 가격을 할인해 로열티에 오히려 집중하고 장기적 이익에 집중하는 전략을 취하고 있다. 해외 ott들의 수익은 월별매출이나 변동성이 강하다 보니 이러한 장기 할인 전략을 들고 나온는 것 같다. 이런 공중파나 케이블 종편의 스포츠에 대한 단편적인 부분들이 쿠팡이 쓰는 스포츠 IP에 대한 접근에서 보듯이 다른 OTT들도 스포츠에 대한 콘텐츠를 강화하고 ..

한때 그렇게 생각 했었다. 영화수입이 줄다가 다시 늘어나겠지 코로나 이후 미디어는 안정될것이라 생각했는데 다시 돌아오지를 않는다. 시장이 change 집나간 며느리는 다시 돌아오지 않는다. 미디어의 생존은 그 자체가 생명력으로 소비는 더이상 새롭게 변화하지 않는다. 2019년 거래규모가 3347억원/ 2021년 Pandemix 506억원 거래 가뭄 알스퀘어 자료에 의하면 상반기 특수상영(3D, 4D,아이맥스) 매출액 790억원 전년대비 148.6% 증가됨 CGV 상영관 콘서트 오페라 스포츠 '얼터너티브 콘텐츠' 관람객은 2021년 21만명에 그쳤지만 23년 1분기 37만1천명 급증. 고급 시장과 소비처는 꾸준히 시장이 살아 존속 돼지만 시장은 어떤것도 대체돼지 않고 삶과 죽음만이 존재한다. 연명하느냐 아..

최근에 식품관계사 임원에게 들었던 이야기 중에 쿠팡은 전선을 모두에게 확대 하고 있다고 한다. 쿠팡은 이미 갑이 아닌 유통 물류 모든제조사를 생사권을 쥐고 있다는 이야기다. 글로벌 사업자들의 한계상황을 극복하기 위해 sports 콘텐츠 사업에 뛰어들었기 때문이다. 이제는 핵심 비즈니가 물류인지 콘텐츠인지 모를 정도로 많은 투자를 하고 있는 것이다. 쿠팡이 나아가는 전체 포토폴리오와 CJ의 사업군들이 하나 같이 너무 연관성을 가지고 있다. 이러다 보니 시장에서 둘의 갈등이 이제는 주변 식품업체나 중소 업체의 모든 사업영역에 이해충돌이 생기면서 손해가 나고 있는 것이다. 계열사는 물론이고 쿠팡을 주요 물류나 유통으로 쓰고 있는 업체들은 CJ가 불이익을 주고 CJ와 너무 긴밀한 관계이면 쿠팡이 거래관계를 끊어..

두개의 상반된 뉴스를 어떻게 해석할 수 있을까? 콘텐츠 제공업체는 진화하는 시청자 요구와 재정적 수익에 대한 강조에 맞춰 콘텐츠 전략을 조정해야 한다. 이는 최근 무료 광고 지원 TV(FAST) 및 광고 기반 주문형 비디오(AVOD) 서비스의 부상 연평균 OTT 가입자 이탈율 49%에 달하는데 이유는 경제적인 이유가 29% 1순위로 본다면 넷플릭스의 광고상품 저가형은 충분히 소구력을 키울수 있다고 본다. cord-cutting & cord-shaving 아마도 콘텐츠 요인으로 ott의 직접적인 매력이 덜하고 새로운 기기의 발전으로 인한 FAST 및 CTV의 매출상승으로 경쟁요인이 증가하고 있다. 시장성 악화로 인한 넓게 퍼진 OTT M&A확산

해외 서버를 두고 2021년 6월부터 ~ 2023년 4월까지 유입자가 8348만명을 넘고 광고수익은 333억원으로 아마도 자동으로 광고가 적용되어 광고가 나갔을 것이다. 한해 치의 적자들이 이제은 1천억에 육발할 정도로 많이 커져 있는 상황이다.

가입자 취향 꿰고 있는 글로벌 OTT, 커머스 사업 확장 넷플릭스는 커머스를 도입 온라인 쇼핑몰도 운영하고 오프라인 매장도 운영하고 있다. 넷플릭스 쇼핑몰에 들어가면 콘텐츠에 나왔던 액세서리나 의류, 카드, 수집품, 도서, 음반 등이 있다. 또한, 2021년 월마트 웹사이트에 디지털 스토어로 시작한 넷플릭스 허브(The Netflix Hub)는 미국 2,400개 월마트 오프라인 매장에 진출했다.OTT 업체가 커머스를 도입하는 이유로는 첫째, 확보한 가입자가 많기 때문이다. 가입자가 많은 기업은 다양한 비즈니스를 시도할 수 있다. 유튜브도 백만, 천만 등 가입자가 가장 중요한 힘을 발휘하고 있다. 카카오도 무료 가입자를 확보한 뒤 가입자를 활용하여 금융으로까지 사업을 확장했다. 약 2억 4천만 명의 가입자..

FAST는 기존 TV 방송과 OTT(온라인동영상서비스)의 중간 형태다. OTT처럼 다양한 콘텐츠를 서비스하면서 구독료가 없는 대신 광고를 시청해야 한다. 즉 TV 제조사가 직접 콘텐츠를 확보하는 동시에 광고 수익을 받는 구조다. 삼성전자와 LG전자의 스트리밍 TV 서비스인 이른바 'FAST(Fast Ad-Supported Streaming TV) 새로운 모델로 떠오름. 삼 넷플릭스 계정 공유 금지 조치 “OTT를 ‘비디오물’로 관리? 시대착오적…영화로 분류해야”: 이 토론회의 기획의도는 일견 단순했다. 영화를 영화관이나 OTT 플랫폼에서는 봐도, VHS 테이프 등을 장치에 넣어 ‘비디오’로 보는 일은 이제 극히 드물다. 그런데 법적 ‘비디오물’ 개념은 여전히 존재한다. 영상산업 구조 변화에 알맞게 대응해..

0%대 성장률 유료방송, OTT발 코드커팅 현실화(23년 5월) 토종 OTT 1위 티빙도 ‘만성 적자’에 허덕…“투자 줄이고 수익성 위주 사업 개편” 음대협은 문체부가 2020년 7월 수정·승인한 ‘음악저작물 사용료 징수 규정 개정안’을 두고 갈등을 이어왔다. 개정안에는 OTT의 음악저작물 사용요율을 2021년 1.5%로 설정, 2026년 1.9995%까지 늘린다는 내용이 담겼는데, 음대협 측은 음악저작물 사용요율을 다른 방송서비스와 다르게 정한데 합리적 이유가 없다는 주장이다. 이번 항소심에서도 음대협 측은 다른 방송서비스와의 형평성 문제를 밝히는데 주력할 계획이다. 넷플릭스 향후 4년간(2023년~ ) 국내 3조 3000억원 투자 계획 , 토종ott3사 '티빙, 웨이브, 왓챠) 영업손실 3000억원 ..

달마다 돈을 내는 구독자수 2022년 3분기 누적 구독자는 2억 2300명 2015년이후 해마다 평균 2천만명의 신규 가입자수를 확보했으나 신규구독자 3600만 명으로 정점을 찍은뒤 하락세 _ 2022년 1분기 120만명의 구독자가 줄었다. 2022년 11월 저렴한 광고 요금제도를 도입하고 대형 블록버스터 콘텐츠 라인업을 발표하는 등 고객이탈을 줄이려 애쓰고 있지만 2022년말 신규가입자의 9%만 광고요금제를 선택 분명히 ott공룡의 권세가 예전만 못한 것은 분명하다. 아마존 프라임의 1위 등극은 일시적일 수 있지만 오랫동안 견고하던 ott플랫폼 시장 판도가 서서히 바뀌고 있음 넷플릭스는 끊어도 되지만 아마조 프라임을 끊으면 불편하다는 임듬 가장 큰경쟁자는 에픽게임즈와 틱톡을 꼽았다. 오랫동안 게임사업을..

OTT는 "over-the-top"의 약자로 기존의 케이블 또는 위성 TV 가입 없이 인터넷을 통해 비디오 및 오디오 콘텐츠를 제공하는 것을 의미합니다. Netflix, Hulu, Amazon Prime Video, Disney+와 같은 OTT 스트리밍 서비스를 통해 사용자는 스마트폰, 태블릿, 스마트 TV, 스트리밍 장치. OTT 서비스는 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 사람들이 코드를 끊고 전통적인 케이블이나 위성 TV 대신 인터넷 기반 스트리밍 서비스를 선택함에 따라 점점 인기를 얻고 있습니다. 이는 미디어 소비 방식에 상당한 변화를 가져왔고 전통적인 텔레비전 및 케이블 산업을 혼란에 빠뜨렸습니다. OTT 서비스는 구독 기반과 광고 기반의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. Netflix와 같은 구..