WaitingforGodot

달마다 돈을 내는 구독자수 2022년 3분기 누적 구독자는 2억 2300명 2015년이후 해마다 평균 2천만명의 신규 가입자수를 확보했으나 신규구독자 3600만 명으로 정점을 찍은뒤 하락세 _ 2022년 1분기 120만명의 구독자가 줄었다. 2022년 11월 저렴한 광고 요금제도를 도입하고 대형 블록버스터 콘텐츠 라인업을 발표하는 등 고객이탈을 줄이려 애쓰고 있지만 2022년말 신규가입자의 9%만 광고요금제를 선택 분명히 ott공룡의 권세가 예전만 못한 것은 분명하다. 아마존 프라임의 1위 등극은 일시적일 수 있지만 오랫동안 견고하던 ott플랫폼 시장 판도가 서서히 바뀌고 있음 넷플릭스는 끊어도 되지만 아마조 프라임을 끊으면 불편하다는 임듬 가장 큰경쟁자는 에픽게임즈와 틱톡을 꼽았다. 오랫동안 게임사업을..

OTT는 "over-the-top"의 약자로 기존의 케이블 또는 위성 TV 가입 없이 인터넷을 통해 비디오 및 오디오 콘텐츠를 제공하는 것을 의미합니다. Netflix, Hulu, Amazon Prime Video, Disney+와 같은 OTT 스트리밍 서비스를 통해 사용자는 스마트폰, 태블릿, 스마트 TV, 스트리밍 장치. OTT 서비스는 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 사람들이 코드를 끊고 전통적인 케이블이나 위성 TV 대신 인터넷 기반 스트리밍 서비스를 선택함에 따라 점점 인기를 얻고 있습니다. 이는 미디어 소비 방식에 상당한 변화를 가져왔고 전통적인 텔레비전 및 케이블 산업을 혼란에 빠뜨렸습니다. OTT 서비스는 구독 기반과 광고 기반의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. Netflix와 같은 구..

2022년이 마무리되어간다. 디즈니+와 넷플릭스의 글로벌 경쟁. 그리고 북미에서 1위를 탈환한 아마존 프라임 비디오, 빠르게 3위를 넘보고 있는 파라마운트+ 등이 눈에 띄었다. 이러한 플랫폼 전쟁에 한국 콘텐츠가 큰 역할을 했다는 데 모든 사람들이 공감할 것이다. 그렇다면 내년 미디어 시장은 어떻게 변할까. 세 가지로 정리해보았다. 첫째, 통합된 OTT 서비스의 출현. 미디어 플랫폼들이 새로 론칭되기보다는 정리되고 통합되는 시대가 도래할 가능성이 높다. 이미 북미 시장에서 경쟁 중인 컴캐스트의 피콕과 파라마운트 글로벌의 쇼타임이 힘을 합쳐 스카이쇼타임이라는 플랫폼을 올겨울에 론칭했다. 전세계에서 톱7 OTT 서비스 중 하나인 HBO 맥스와 디스커버리+는 합병이 마무리되어 통합된 새로운 플랫폼을 내년 여름..

2022년 결산으로 본 콘텐츠 매출액은 146조 9000억원으로 예측됨, 지난해 2021년의 136조 7000억원에서 7.4% 증가된 수치임. 산업종사자수는 64만명으로 추산됨 방송 콘텐츠 24조 6000억원 출판과 지식정보 22조 5000억원 게임 21조 8000억원 광고 19조 7000억원 캐릭터 1조 5000억원 음악 8조 4000억원 콘텐츠솔루션 6조 7000억원 영화 4조 3000억원 만화 2조 3000억원 에니메이션 6000억원 ◆ '물량 공세' 넷플릭스, 투자 규모·시리즈 수↑ ◆ 티빙, 입증된 흥행 방정식 따른다…인기 프랜차이즈IP+스타 크리에이터 ◆ "양보다 질" 웨이브, '선택과 집중'으로 완성도↑ “국내 OTT 시장 한계 봉착…과감한 규제 혁신 필요”: ‘국내 OTT산업의 지속 가능한..

지상파 3사(KBS·MBC·SBS)와 SK텔레콤이 설립한 토종 온라인동영상서비스(OTT) 웨이브(Wavve)가 글로벌 사업자 전환의 신호탄 - 2019년 첫 서비스 시작 후 약 3년 만에 이룬 성과 - 웨이브는 미주지역에서 사업을 꾸리고 있는 콘텐츠 플랫폼 코코와(KOCOWA·Korean Content Wave)를 인수 - 코코와는 현재 미국·캐나다·멕시코·브라질 등 주요 미주지역 약 30개국에 K콘텐츠를 제공하고 있고, 웨이브는 코코와 인수를 통해 국내뿐 아니라 미주지역 가입자들에게도 주요 방송콘텐츠와 오리지널 드라마·영화·예능·다큐멘터리를 공급할 수 있게 됐다. 코코와는 글로벌 서비스 제공을 위해 자체 서비스인 코코와플러스(+)를 운영 - 현지 OTT는 물론 케이블TV와도 제휴를 맺은 상태다. ▶아마..

Global OTT Awards통해 전세계로 우리나라 ott를 홍보하고 OTT-제작사 컨소시엄의 해외진출과 현지화를 지원한다. 차세대 미디어플랫폼으로 메타버스 집중 육성: 방송, 콘텐츠IP를 가진 방송사 제작사와 메타버스 기술력이 있는 개발사 간 협력을 통해 메타버스 미디어 콘텐츠를 창작 유통하는 개방형 서비스 모델을 구축해 미디어 산업에서 메타버스를 성공적으로 도입할 수 있도록 합병 비율은 티빙 대 시즌이 1 대 1.5737519다. 시즌의 모회사인 KT스튜디오지니는 합병 법인 지분을 취득했다. KT스튜디오지니는 CJ ENM과 스튜디오룰루랄라(옛 JTBC스튜디오)에 이어 미디어그로쓰캐피탈제1호(JC파트너스)와 함께 공동 3대 주주가 됐다. . 토종 OTT 3사의 지난해 영업손실액은 약 1568억원에 달..

넷플릭스 광고 판매 영향 OHJ 1. 넷플릭스 광고집행 ◯ 시점: 2022년 10월중 바로 유료화 한다고 함 ◯ 취지: 현재 진행하는 프리미엄 패키지(14,500원 무료계정 4개)에서 광고를 판매하는 대중적인 상품(5~7천원)을 만들어 넷플릭스 적자를 메우고 아울러 저가형에서 프리미엄급 패키지로 전환을 유도 ◯ 판매: 공동투자사인 MS가 판매를 주도하고 대한민국내 메조(CJ E&M)나 나스미디어의 듀얼 Media Rep 또는 메조미디어 우세로 이야기 나오고 있는 상황 2. 판매 ◯ 9월 29일 Media Rep 입찰이 있었다고 하는데 메조나 나스의 입찰로 추측됨 ◯ CPM 가이드라인 60$로 설정돼 있다고 하는데 60$이면 환율(당일 1430원) 고려하면 85,000원 정도에 Net금액이라고 하니 여기에..

넓게 보면 넷플릭스는 soft landing 할 수 있을까? 아무래도 광고를 의무적으로 시청해야하는 저단가 Package를 통해 순수하게 문턱을 줄여서 많은 가입자의 유입을 늘리고 추후 자연스럽게 고단가 package로 자연스럽게 shift한다는 전략이 먹힐까? 아니면 컨텐츠의 자연 경쟁력이 줄어들어서 광고와 가입비 두마리 토끼를 놓치고 오히려 넷플릭스의 negative 영향으로 전체적인 minus효과는 추후 컨텐츠의 시너지 효과를 가져갈지는 의문이다. 컨텐츠의 제작에 힘입어 지금처럼 추가적 상승을 할 수 있을런지는 의문이 생긴다. 만약 디지털 performace광고 도입이 다른 구글이나 다른 채널의 광고효과 대비해 효과가 있다면 광고 자체의 경쟁력이 생길 수 도 있지만 반대급부인 경우는 광고와 ott의..

시기 및 도입배경 온라인스트리밍서비스(OTT) 넷플릭스가 2023초 내년 초 내놓을 것으로 예상되는 광고 기반의 저가 요금제를 일부 콘텐츠에 적용하지 않으리라는 전망이 나왔다. 해외 OTT플랫폼들의 최근 수익성 악화를 극복하고 구독료 인상에 대한 소비자 비판을 잠재우기 위해서 독자를 많이 확보할 수 있게 하기위해서 멤버쉽의 구독자와 저가형의 광고를 볼수 있는 디폴트의 두형태를 수익방향으로 설정하려고 하기 때문. 저가형 콘텐츠는 이용자를 유인하는 미끼상품으로 더욱더 쾌적한 사용을 위해 일반요금제로 옮겨가도록 하기 위한 수단이 될 것이라는 견해다. 중간광고 가능유무 보다는 광고전후 CM으로 진행예상 - 중간광고 자체의 어려움: 넷플릭스 광고를 보는대신 저렴한 상품을 개발하는 것인데 중간광고 용량으로 보면 2..

Disney Plus는 내셔널 지오그래픽에서 픽사 및 마블에 이르기까지 다양한 장소의 콘텐츠를 호스팅합니다. Disney Plus의 새로운 오리지널 콘텐츠는 High School Musical 쇼와 같은 TV 시리즈와 WandaVision과 같은 Marvel TV 시리즈입니다. 그러나 이번 주에는 많은 인기 영화가 플랫폼에 등장합니다. 서비스가 아시아에서 빠르게 확대되고있는 가운데 디즈니의 한국 스트리밍 채널 출시가 주목의 초점입니다. 디즈니는 지난주 6 월 1 일 말레이시아에서 OTT (over-the-top) 미디어 서비스를 시작할 것 디즈니 플러스가 2 월 싱가포르에서 출시 된 이후에 나온 것 향후 5 년 동안 콘텐츠를 제공하기 위해 4 월에 현지 콘텐츠 프로듀서 인 Studio & New와 파트너..