WaitingforGodot

KT스카이라이프(2023~2024)

좋습니다. 아래는 요청하신 3가지 항목을 각각 구분하여 정리한 KT스카이라이프에 대한 전략적 분석 및 제안 보고서입니다:📌 1. KT스카이라이프 SWOT 분석항목내용S (강점)- ENA 채널 중심 콘텐츠 성과 가시화 (시청률 상승, 광고 매출 증가)- KT 그룹과의 협업 기반 안정적 자본 및 유통 인프라 확보- AI 무인중계, OTT 등 미래지향적 사업 확장 시도W (약점)- 급증하는 무형자산 상각비 (2021년 대비 4배 이상 증가)- 콘텐츠 ROI 구조 불안정 (고비용 콘텐츠→불확실한 수익성)- 자체 콘텐츠의 글로벌 경쟁력 및 파급력 한계O (기회)- 동영상 기반 광고 및 콘텐츠 시장의 구조적 성장- 생활체육 및 AI 기반 스포츠 콘텐츠 시장 선점 기회- 공동제작·공동편성 확대 통한 제작 효율화 가..

과자봉지광고

대박 진짜 좋은 아이디어네! 대단한 광고양식이네!  브랜드 로고 & 슬로건잘 보이는 위치에 배치슬로건은 제품의 핵심 가치나 혜택을 간결하게 전달예: "자연을 담은 한 모금" / "당신의 하루를 채우는 에너지"제품 이미지 또는 일러스트사용 욕구를 자극할 수 있도록 고해상도 이미지 사용일러스트는 감성적 접근 가능 (특히 젊은 타겟층에게 효과적)USP (Unique Selling Proposition)이 제품이 왜 특별한지 한 문장으로 표현예: "100% 무첨가" / "친환경 패키지 사용"QR 코드 또는 SNS 연결이벤트 참여, 제품 후기, 상세 정보 등 연결요즘 MZ세대에게는 필수 포인트시즌 또는 캠페인 테마한정판 느낌 강조 가능예: "봄 한정 패키지" / "환경의 날 캠페인 에디션"프리미엄 건강식품:톤: ..

CJ 플랫폼

CJ 그룹은 미디어와 엔터테인먼트 분야에서 다양한 자회사를 통해 콘텐츠 제작, 유통, 플랫폼 운영 등 전반적인 사업을 전개하고 있습니다. 이러한 자회사들은 각자의 전문성을 바탕으로 독립적으로 운영되면서도, 그룹 차원에서의 시너지 효과를 극대화하기 위한 전략을 추진하고 있습니다.​CJ ENM은 그룹의 핵심 엔터테인먼트 기업으로, 방송, 영화, 음악, 디지털 콘텐츠 등 다양한 분야에서 활동하고 있습니다. 2025년에는 역대 최대 규모인 1조 원 이상의 콘텐츠 투자를 계획하여, 약 65개의 드라마와 예능 프로그램을 선보일 예정입니다. 이를 통해 글로벌 콘텐츠 시장에서의 경쟁력을 강화하고자 합니다. CJ CGV는 국내 최대의 멀티플렉스 영화관 체인으로, 국내외에서 영화 상영 및 관련 서비스를 제공하고 있습니다...

KBS one-pass

KBS의 ‘One Pass 카드’ 전략을 성공적으로 구현하기 위해 다음과 같은 방안을 고려할 수 있습니다:1. 공영방송의 콘텐츠 IP를 중심으로 유통 경로 확장:- 다양한 플랫폼과의 제휴: KBS의 인기 드라마, 예능, 다큐멘터리 등의 콘텐츠를 넷플릭스, 왓챠 등 국내외 OTT 플랫폼과 제휴하여 제공함으로써 시청자 접근성을 높일 수 있습니다.- 글로벌 시장 진출: 해외 방송사 및 플랫폼과의 협력을 통해 한류 콘텐츠의 글로벌 유통을 확대하고, 이를 통해 KBS의 브랜드 가치를 제고할 수 있습니다.2. OTT, 방송, 유튜브 등 채널 연동:- 통합 플랫폼 구축: KBS의 방송 콘텐츠를 한 곳에서 시청할 수 있는 통합 플랫폼을 개발하여 사용자 편의성을 높입니다. 이를 통해 시청자들은 실시간 방송, VOD, 유..

📈 마켓 6.0의 핵심 개념“AI와 초개인화 시대, 인간 중심의 감성 + 윤리 + 기술 융합 마케팅”✅ 1. 초개인화(Hyper-Personalization)소비자의 데이터를 기반으로 AI·빅데이터가 실시간 맞춤형 콘텐츠, 제품, 경험 제공예: AI가 추천하는 넷플릭스 콘텐츠, 당신만을 위한 패션/식단 추천✅ 2. 초연결(Hyper-Connectivity)사람과 사람, 사람과 사물(IoT), 사물과 사물까지 연결되는 시대브랜드도 고객과 24시간 실시간 소통 가능해짐✅ 3. 감성 + 윤리 마케팅제품 성능 외에도 브랜드의 가치, 철학, 윤리성이 소비자의 선택 기준ESG, 친환경, 사회적 책임 같은 가치가 중요✅ 4. AI와 인간의 공존마케팅 전략 수립에 AI 도입: 예측 분석, 생성 AI 콘텐츠 등하지만 ..

1. 수요 측면 분석 (광고주 관점)① 경기 둔화에 따른 광고 수요 감소광고비 축소:2025년 한국 경제 성장률이 2% 초반대로 둔화될 것으로 예상되면서, 기업들은 비용 절감을 위해 광고 예산을 줄일 가능성이 큼.광고 채널 이동:ROI(투자 대비 효과)가 명확한 디지털 광고(검색, SNS, 유튜브, 인플루언서 마케팅 등)중심으로 광고 예산이 이동할 가능성이 높음.② 업종별 광고 수요 변화반도체·IT·제약:AI·기술 경쟁 심화로 브랜드 홍보 강화 가능성 → 광고 수요 유지 혹은 증가자동차·철강·석유화학:대외 경제 환경 악화로 인해 광고비 축소 가능성유통·패션·FMCG(일반 소비재):경기 둔화 시 광고비 삭감 가능성 높음OTT·게임·K-콘텐츠:글로벌 진출 및 콘텐츠 시장 확대를 위해 광고 투자 지속 가능성③..

2024년 전 세계 광고비는 약 1.09조 달러로 전년 대비 7.3% 성장했으며, 이 중 디지털 광고가 72.7%를 차지하는 등 온라인 중심의 구조 재편이 뚜렷합니다​. 1575조원의 매출로 디지털 광고가 72.7% .1. 공중파 및 케이블 TV 방송 광고 시장 변화시장 규모 및 성장 전망: 전통적인 TV 광고 시장은 완만한 성장 또는 정체 국면에 있습니다. 팬데믹 이후 반등을 거쳐 글로벌 TV 광고비는 2023년부터 2028년까지 약 1,310억 달러 수준에서 안정될 것으로 예측되며​veritone.com, 미국에서도 2024년 약 605억 달러에서 2027년 568억 달러로 소폭 감소할 전망입니다​emarketer.com. 아직 TV는 미국 전체 광고 매출의 약 1/4을 차지하는 두 번째로 큰 매체로..

2025년 KBS가 나아갈 길과 매출 증대 전략, 콘텐츠 기업으로의 변화, 공영방송으로서의 과제KBS는 2025년을 맞아 공영방송으로서의 책임과 경쟁력을 동시에 강화해야 합니다. 방송 시장이 OTT 중심으로 재편되고, 광고·수신료 등 전통적 수익 구조가 약화되는 상황에서 디지털 혁신, 수익 다변화, 공적 책무 수행을 균형 있게 추진해야 합니다.1. KBS가 콘텐츠 기업으로 나아갈 길디지털 퍼스트 전략 가속화기존 TV 방송 중심에서 디지털·모바일 중심으로 개편넷플릭스, 웨이브, 디즈니+ 등과 공동 제작·IP 수출 강화FAST(무료 광고 기반 스트리밍)·AVOD(광고 기반 주문형 비디오) 플랫폼 론칭글로벌 콘텐츠 시장 공략드라마, 다큐멘터리, K-POP, 예능 글로벌 수출 확대KBS 월드 및 SNS(유튜브,..

1. 디지털 전환 및 멀티플랫폼 전략 강화자체 OTT/FAST-TV 채널 강화:기존 케이블 및 위성 방송 외에도 KBSN의 오리지널 콘텐츠를 유튜브, 모바일 앱, FAST-TV 등 디지털 플랫폼에 적극 전개해 신규 시청자층과 광고 수익원을 확보합니다.디지털 콘텐츠 최적화:숏폼, 라이브 커머스, 인터랙티브 콘텐츠 등 트렌드에 맞는 포맷 개발로 시청자의 참여도를 높이고, 디지털 광고주와의 협업을 확대합니다.2. 콘텐츠 차별화 및 IP 확장장르별 특화 콘텐츠 제작:스포츠, 건강, 라이프스타일, 드라마 등 각 채널의 강점을 살려 차별화된 프로그램을 기획하고, 공중파만의 독자적 아이덴티티를 강화합니다.글로벌 IP 확장:KBSN이 보유한 콘텐츠 IP를 해외 OTT, 브랜디드 콘텐츠, 리테일 미디어 등 다양한 채널을..

1. 콘텐츠 최적화 & 수익 다각화고비용 콘텐츠 축소하고, 저비용·고효율 콘텐츠 개발 (숏폼, UGC 활용 확대)광고 의존도를 줄이고, 구독·커머스·IP 사업 등 복합 수익 모델 강화브랜드 저널리즘이나 B2B 콘텐츠 서비스 확대 (기업 대상 콘텐츠 서비스)2. 데이터 기반 콘텐츠 전략트렌드 예측 AI, 시청·조회 데이터 분석을 통해 수요 예측실시간 데이터 모니터링으로 기획·편성·배포 모두 효율화인기 콘텐츠의 스핀오프·확장 전략 강화 (멀티 유즈 전략)3. 비용 구조 혁신AI 활용한 제작비 절감 (영상 편집, 썸네일 제작, 자막·더빙 자동화 등)외주·협업 모델 최적화 (플랫폼·제작사·인플루언서와 유연한 협업)인력 구조 슬림화, 필수 인력 중심 운영4. 광고·마케팅 솔루션 고도화퍼포먼스 마케팅 강화 (정밀 ..