WaitingforGodot

[전략 시뮬레이션 ] 광고 기반 무료 OTT (AVOD/FAST형) 모델 목표:"무료지만 광고 기반" 모델로 수익 확보지상파/SO 콘텐츠 리패키징 or 중고가 콘텐츠 확보전략 구성:요소내용콘텐츠 소싱과거 명작 드라마/예능, 스포츠 클립, 지역방송 VOD플랫폼 UX채널형 인터페이스 (FAST 스타일) + 세대별 큐레이션수익 모델Programmatic 광고 + 브랜드 콘텐츠 삽입파트너십AdTech 기업, 지역 SO, 로컬 브랜드 광고주타겟층40대 이상 시니어 + 지역 시청자예상 효과:제작비 부담 적음타겟 세그먼트가 명확 → 광고 단가 프리미엄 가능OTT 포화 속에서도 차별화된 틈새 포지션 확보[전략 시뮬레이션 B] K-콘텐츠 글로벌 유통 플랫폼화목표:‘글로벌 유통사’ 역할로 전환넷플릭스+왓챠+라프텔 중간 포..

TVING과 KBSN이 협의할 수 있다면 이건 꽤나 전략적인 빅딜이 될 수 있어. cj는 CJ이라는 뒷 배경이 있고 단순 콘텐츠 유통을 넘어서 양사 모두의 디지털 전환과 수익 다변화에 중요한 계기가 될 수 있어. 만약 둘이 협의체를 꾸린다면 이런 빅딜은 참 위험하고도 어려운 이야기인것 같다. 만약 둘이 협의가 가능한 이유로 KBS프로야구 중계권 이야기 했는데 CJ또한 디지털 판권을 가지고 각자의 유통권리를 가지고 있다는 전제가 형성되기 때문이다. 주요 강점CJ ENM 콘텐츠, 플랫폼 기술, 유료가입자KBO 프로야구 중계권, 스포츠 실황 제작능력주요 약점스포츠 실시간 중계 부족디지털 플랫폼 유통력 부족공동 이해관계OTT 내 스포츠 콘텐츠 확대디지털 유통 및 젊은 타깃 유입 필요 협력 가능한 분야로 ..

광고 과금 방식 용어 쉽게 설명약어의미한글 뜻과금 기준사용 예시CPMCost Per Mille1,000회 노출당 비용광고가 1,000번 노출될 때마다 과금브랜드 인지도 광고CPCCost Per Click클릭당 비용사용자가 광고를 클릭할 때마다 과금검색광고, 배너광고CPACost Per Action전환당 비용사용자가 **특정 행동(구매, 가입 등)**을 할 때 과금퍼포먼스 마케팅CPICost Per Install앱 설치당 비용앱이 설치될 때마다 과금모바일 앱 광고CPECost Per Engagement참여당 비용좋아요, 댓글, 공유 등 사용자의 상호작용 발생 시 과금SNS 캠페인 광고CPVCost Per View조회당 비용영상이 일정 시간 이상 재생되면 과금유튜브, 인스트림 광고CPDCost Per Day..

1. 스포츠 콘텐츠 전략▶ 브로커 모델팬-브랜드 매칭 플랫폼: 스포츠 팬 기반 성향 데이터 분석을 통해 광고주와 콘텐츠 간 정밀 매칭글로벌 유통 브로커: 비인기 종목, 대학/생활 스포츠 콘텐츠를 해외 플랫폼으로 유통굿즈/이벤트 브로커: 팬 반응 기반 굿즈 자동 생성, 실시간 이벤트 연계▶ MVP 기능팬 성향 기반 광고 자동 추천 엔진경기 하이라이트 자동 생성 시스템 (AI)글로벌 콘텐츠 유통 포맷 자동화 도구 (자막, 클립 분할 등)▶ 기대 효과중계 광고주 유치 강화KBSN 자체 브랜드 강화콘텐츠 수익 다각화 (FAST 채널, VOD, 글로벌 유통) 2. 예능 콘텐츠 전략▶ 브로커 모델숏폼 브로커: 예능 클립 자동화 시스템 + 유튜브/숏폼 플랫폼 유통IP 기반 커머스 브로커: 출연자/캐릭터 기반 굿즈, ..

좋습니다. 아래는 요청하신 3가지 항목을 각각 구분하여 정리한 KT스카이라이프에 대한 전략적 분석 및 제안 보고서입니다:📌 1. KT스카이라이프 SWOT 분석항목내용S (강점)- ENA 채널 중심 콘텐츠 성과 가시화 (시청률 상승, 광고 매출 증가)- KT 그룹과의 협업 기반 안정적 자본 및 유통 인프라 확보- AI 무인중계, OTT 등 미래지향적 사업 확장 시도W (약점)- 급증하는 무형자산 상각비 (2021년 대비 4배 이상 증가)- 콘텐츠 ROI 구조 불안정 (고비용 콘텐츠→불확실한 수익성)- 자체 콘텐츠의 글로벌 경쟁력 및 파급력 한계O (기회)- 동영상 기반 광고 및 콘텐츠 시장의 구조적 성장- 생활체육 및 AI 기반 스포츠 콘텐츠 시장 선점 기회- 공동제작·공동편성 확대 통한 제작 효율화 가..

대박 진짜 좋은 아이디어네! 대단한 광고양식이네!  브랜드 로고 & 슬로건잘 보이는 위치에 배치슬로건은 제품의 핵심 가치나 혜택을 간결하게 전달예: "자연을 담은 한 모금" / "당신의 하루를 채우는 에너지"제품 이미지 또는 일러스트사용 욕구를 자극할 수 있도록 고해상도 이미지 사용일러스트는 감성적 접근 가능 (특히 젊은 타겟층에게 효과적)USP (Unique Selling Proposition)이 제품이 왜 특별한지 한 문장으로 표현예: "100% 무첨가" / "친환경 패키지 사용"QR 코드 또는 SNS 연결이벤트 참여, 제품 후기, 상세 정보 등 연결요즘 MZ세대에게는 필수 포인트시즌 또는 캠페인 테마한정판 느낌 강조 가능예: "봄 한정 패키지" / "환경의 날 캠페인 에디션"프리미엄 건강식품:톤: ..

CJ 그룹은 미디어와 엔터테인먼트 분야에서 다양한 자회사를 통해 콘텐츠 제작, 유통, 플랫폼 운영 등 전반적인 사업을 전개하고 있습니다. 이러한 자회사들은 각자의 전문성을 바탕으로 독립적으로 운영되면서도, 그룹 차원에서의 시너지 효과를 극대화하기 위한 전략을 추진하고 있습니다.​CJ ENM은 그룹의 핵심 엔터테인먼트 기업으로, 방송, 영화, 음악, 디지털 콘텐츠 등 다양한 분야에서 활동하고 있습니다. 2025년에는 역대 최대 규모인 1조 원 이상의 콘텐츠 투자를 계획하여, 약 65개의 드라마와 예능 프로그램을 선보일 예정입니다. 이를 통해 글로벌 콘텐츠 시장에서의 경쟁력을 강화하고자 합니다. CJ CGV는 국내 최대의 멀티플렉스 영화관 체인으로, 국내외에서 영화 상영 및 관련 서비스를 제공하고 있습니다...

KBS의 ‘One Pass 카드’ 전략을 성공적으로 구현하기 위해 다음과 같은 방안을 고려할 수 있습니다:1. 공영방송의 콘텐츠 IP를 중심으로 유통 경로 확장:- 다양한 플랫폼과의 제휴: KBS의 인기 드라마, 예능, 다큐멘터리 등의 콘텐츠를 넷플릭스, 왓챠 등 국내외 OTT 플랫폼과 제휴하여 제공함으로써 시청자 접근성을 높일 수 있습니다.- 글로벌 시장 진출: 해외 방송사 및 플랫폼과의 협력을 통해 한류 콘텐츠의 글로벌 유통을 확대하고, 이를 통해 KBS의 브랜드 가치를 제고할 수 있습니다.2. OTT, 방송, 유튜브 등 채널 연동:- 통합 플랫폼 구축: KBS의 방송 콘텐츠를 한 곳에서 시청할 수 있는 통합 플랫폼을 개발하여 사용자 편의성을 높입니다. 이를 통해 시청자들은 실시간 방송, VOD, 유..

2025년 KBS가 나아갈 길과 매출 증대 전략, 콘텐츠 기업으로의 변화, 공영방송으로서의 과제KBS는 2025년을 맞아 공영방송으로서의 책임과 경쟁력을 동시에 강화해야 합니다. 방송 시장이 OTT 중심으로 재편되고, 광고·수신료 등 전통적 수익 구조가 약화되는 상황에서 디지털 혁신, 수익 다변화, 공적 책무 수행을 균형 있게 추진해야 합니다.1. KBS가 콘텐츠 기업으로 나아갈 길디지털 퍼스트 전략 가속화기존 TV 방송 중심에서 디지털·모바일 중심으로 개편넷플릭스, 웨이브, 디즈니+ 등과 공동 제작·IP 수출 강화FAST(무료 광고 기반 스트리밍)·AVOD(광고 기반 주문형 비디오) 플랫폼 론칭글로벌 콘텐츠 시장 공략드라마, 다큐멘터리, K-POP, 예능 글로벌 수출 확대KBS 월드 및 SNS(유튜브,..

1. 콘텐츠 최적화 & 수익 다각화고비용 콘텐츠 축소하고, 저비용·고효율 콘텐츠 개발 (숏폼, UGC 활용 확대)광고 의존도를 줄이고, 구독·커머스·IP 사업 등 복합 수익 모델 강화브랜드 저널리즘이나 B2B 콘텐츠 서비스 확대 (기업 대상 콘텐츠 서비스)2. 데이터 기반 콘텐츠 전략트렌드 예측 AI, 시청·조회 데이터 분석을 통해 수요 예측실시간 데이터 모니터링으로 기획·편성·배포 모두 효율화인기 콘텐츠의 스핀오프·확장 전략 강화 (멀티 유즈 전략)3. 비용 구조 혁신AI 활용한 제작비 절감 (영상 편집, 썸네일 제작, 자막·더빙 자동화 등)외주·협업 모델 최적화 (플랫폼·제작사·인플루언서와 유연한 협업)인력 구조 슬림화, 필수 인력 중심 운영4. 광고·마케팅 솔루션 고도화퍼포먼스 마케팅 강화 (정밀 ..