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경제불황과 미디어 시장이 안좋을때 해야할 미디어 솔루션은

1. 콘텐츠 최적화 & 수익 다각화고비용 콘텐츠 축소하고, 저비용·고효율 콘텐츠 개발 (숏폼, UGC 활용 확대)광고 의존도를 줄이고, 구독·커머스·IP 사업 등 복합 수익 모델 강화브랜드 저널리즘이나 B2B 콘텐츠 서비스 확대 (기업 대상 콘텐츠 서비스)2. 데이터 기반 콘텐츠 전략트렌드 예측 AI, 시청·조회 데이터 분석을 통해 수요 예측실시간 데이터 모니터링으로 기획·편성·배포 모두 효율화인기 콘텐츠의 스핀오프·확장 전략 강화 (멀티 유즈 전략)3. 비용 구조 혁신AI 활용한 제작비 절감 (영상 편집, 썸네일 제작, 자막·더빙 자동화 등)외주·협업 모델 최적화 (플랫폼·제작사·인플루언서와 유연한 협업)인력 구조 슬림화, 필수 인력 중심 운영4. 광고·마케팅 솔루션 고도화퍼포먼스 마케팅 강화 (정밀 ..

BBC TV 채널 개편 전략 요약1. BBC의 전략 변화 배경BBC는 2021/22 연간계획을 통해 TV 채널 개편을 발표했다. 이는 글로벌 OTT(넷플릭스, 아마존, 디즈니+)의 성장과 코로나19로 인한 TV 시청량 증가를 반영한 전략이다. BBC는 온라인 전환했던 BBC3을 다시 TV 채널로 복귀시키고, BBC4를 글로벌 아카이브 채널로 전환하며, BBC2의 문화적 성격을 강화하는 방향으로 개편을 추진한다. 또한, 지역 방송을 확대하여 콘텐츠 제작의 균형을 맞추고자 한다.2. BBC3의 TV 채널 복귀BBC3은 2016년 온라인 전용 채널로 전환되었으나, 시청률 감소 등의 이유로 2022년 1월 TV 채널로 복귀한다. BBC3은 16~34세를 대상으로 한 엔터테인먼트, 드라마, 다큐멘터리 콘텐츠를 강..

KBS와 BBC의 주요 지표를 비교한 표를 작성해 드리겠습니다.항목KBSBBC재정 자립도광고 및 수신료 (약 50% 수신료 의존)주로 수신료 (정부 보조 적음, 수신료 비율 높음)연 매출약 1.5조 원 (추정)약 6~7조 원 (추정)콘텐츠 제작비상대적으로 낮음상대적으로 높음 (연간 수조 원 규모)연간 제작 건수수백 편 이상 (예능, 드라마, 뉴스 등)수천 편 이상 (전 세계 콘텐츠 포함)플랫폼 다양성지상파 중심, KBSN 등 케이블 및 OTT 확대 중BBC One, BBC Two, BBC iPlayer 등 다양한 플랫폼 운영글로벌 영향력제한적 (국내 중심)강력한 글로벌 네트워크 (BBC World News 등)정부 개입정치적 영향력 존재 가능성독립성 유지 (법적으로 보장)KBS는 국내 공영방송으로서 중요..

디지털 미디어와 레거시 미디어(전통 미디어)의 효과를 통합하는 것은 현대 미디어 연구에서 중요한 과제입니다. 두 미디어 형태는 각각 고유한 특성을 가지고 있지만, 이를 통합적으로 분석하면 더 포괄적인 이해를 얻을 수 있습니다. 아래는 이를 위한 몇 가지 방법론과 접근 방식입니다.1. 통합 이론 모델 개발목적: 디지털 미디어와 레거시 미디어의 효과를 설명할 수 있는 새로운 이론 모델을 개발.예시:통합 미디어 효과 모델: 디지털 미디어의 상호작용성과 레거시 미디어의 일방향성을 모두 고려한 모델.크로스미디어 이론: 여러 미디어 플랫폼 간의 상호작용과 효과를 분석.2. 크로스플랫폼 분석목적: 디지털 미디어와 레거시 미디어가 어떻게 상호작용하며 효과를 증폭시키는지 연구.방법:미디어 컨버전스: TV, 라디오, 신문..

내가 최근 어디 광고 잡지에서 이 헤드라인을 보게 되었다. 이제는 "을" 마인드에서 어찌 보면 이런 사고조차도 오히려 을을 공고히 하는 것 같아서 "을"에서 벗어나다. 음 사실은 대한민국의 기업문화를 생각해 보면 우리나라의 기업문화가 쩌는 이유는 무엇일까? 이땅에 "갑" 마인드를 심어준 최고의 장본인은 다름아닌 정치인이라 생각한다. 정치인을 보면 그사람만큼 "갑"으로 쩌든 사람이 있을까? 하는 생각이 든다. 갑과 을은 누가 그지 정의해 주지 않아도 자연스럽게 누가 갑인지 을인지 알게 되는 것이다. 식당을 가서 점심을 먹을때 말이다. 자연스럽게 상석이 존재하고 누가 문을 마주보고 않는지 조금더 안전하고 안락한 안쪽자리가 상석이고 타를 타도 선탑을 하고 앞자리에 뒷자리에 우리가 선천적으로 갑과 을은 두 당사..

구글번역이 매끄럽네! 이제는 미디어 업계 종사자가 봐도 커다란 문맥적 오류는 없지만 용어는 약간 틀리긴 허네!  소매업체의 모바일 앱을 스크롤하든, 웹사이트를 클릭하든, 매장 내 디지털 디스플레이를 보든, 소비자는 단순한 쇼핑객 이상이 되었습니다. 이제 소비자는 구매를 알리는 관련 광고와 메시지를 제공하는 소매 미디어 네트워크의 중요한 대상입니다.이는 eMarketer에 따르면 2027년까지 리테일 미디어가 연평균 20% 이상 성장할 것으로 예상되는 이유를 설명합니다 .마케터들은 적절한 시기에 적절한 소비자에게 다가가 그들이 원하고 필요로 하는 제품을 찾을 수 있도록 돕기 때문에 소매 네트워크에 두 배로 투자하고 있습니다. 그러나 잠재적인 과제 중 하나는 관련된 다양한 터치포인트를 넘어서는 소매 미디어의..

2024년 매출이 가장 높은 업종은: 식품>의류>뷰티>기타(스포츠/레져)식품/의류 업종중 가장 성과 좋은 채널은: 메타>뷰티/기타 업종 가장 성과좋은 채널은: 메타>2025년 meta 광고는 타겟 자동화/ 크리에이티브 자동화/ 랜딩페이지 자동화/ 노출위치 자동화/ 예산 자동화 대놓고 2025sus meta와 naver 위주의 광고운영/ 세로형 숏폼 동영상제작/ 세분화된 타겟에 맞는 키워드설정 창업단계에서 빠른 성장을 위해 필요한 것은:  고객리뷰> 입소문> 브랜딩 초개인화란?  ai 빅데이타를 활용해 개인의 선호도와 행동 실시간 상황까지 반영한 맞춤형 쇼핑 경험을 제공하는 것  1) 결제 유형 5가지: 2022년 기준 229조 규모 글로벌 시장 역시 가파른 성장세를 보이고 있습니다. 맥킨지는 전 세계 결..

우리 won뱅킹 112만 증가는 특이하네 아마도 탄핵관련 '아이유'의 행보와도 관련이 있을 듯 한데 다른 이유로 이렇게 112만이 달에 증가하기란 쉽지 않기 때문이다. 우리은행은 광고는 그러면 성공했다고 감히 이야기 할 수 있을듯 하다. 여러 정치적 해석이 가능하겠지만 112만의 앱 다운로드가 있었다는 것은 호재이긴 하다. 장학재단의 발전도 84만명 방학이 오고 다음학기를 준비해야 하는 입장에서 모든 것이 가능하다. 넷플릭스가 그 제작비와 그 비용을 써가며 139만면이라면 우리은행과 한국장학재단 실질적으로 생활에 도움을 주는 실용앱을 따라 잡을 수가 없구나! 구글 229만명은 무엇 때문일까?  구글의 제미나이 인공지능 12월 11일 발표때문인가? 넷플릭스 최근에 새로운드라마가 많이 나온 이유이겠고... ..

나도 깜짝 놀란 장면 하나.연휴전인가 갑자기 MBC 드라마에서 무빙(2023년)이 방송됐다.  강풀의 동명 웹툰 원작인 20부작으로 글로벌 온라인동영상서비스(OTT) 디즈니플러스 최고 히트작이다. 지상파 방송사가 흔히 경쟁 관계로 알려진 OTT의 오리지널 콘텐츠를, 그것도 주목도 높은 주말 밤 시간대에 고정 편성한 것이다. 것도 연작으로 3회인가를 보여준 것이다. 드라마 왕국 MBC의 자존감에 먹칠을 한 것 일수도 있지만 나는 MBC가 살라고 한 것을 목도할 수 있었다. 아마도 한편당 얼마 했을지 아마도 Reach media로 ott와 mbc 서로 누군가 더 얻고 잃을지라는 미디어의 잣대를 벗어나 상생이거나 서로를 확장할 수 있는 미디어로 좋은 집행사례가 될 것이다. 나는 ott보다는 mbc새로운 실험정..

OTT 서비스 영향력 확대에 따른방송시장 경쟁 심화-OTT 서비스는 매출, 이용률 등이증가하며 영향력 확대-OTT, 개별가입자 및 이용시간 등에서유료방송 대체효과 증가-OTT 사업자와 방송사업자 간콘텐츠 거래 경쟁이 심화-OTT 등의 온라인 광고 비중은 늘고,방송광고 비중은 줄어방송통신위원회와 정보통신정책연구원은온라인 동영상 서비스(OTT 서비스)의 주요 현황과방송시장에 미치는 영향을 분석하여12월 13일(금) 발표했습니다.​통상 OTT 서비스의 영향분석은방송시장경쟁상황평가(경쟁상황평가) 결과에포함하여 발표하는데, 이번에는 최근 OTT 서비스가방송시장에 미치는 영향력을 고려하여시의성 있는 자료를 제공하기 위해’24년도 경쟁상황평가(’25년 발표 예정)에 앞서발표하게 되었습니다.​이번 OTT 서비스 관련 ..