WaitingforGodot

한때 그렇게 생각 했었다. 영화수입이 줄다가 다시 늘어나겠지 코로나 이후 미디어는 안정될것이라 생각했는데 다시 돌아오지를 않는다. 시장이 change 집나간 며느리는 다시 돌아오지 않는다. 미디어의 생존은 그 자체가 생명력으로 소비는 더이상 새롭게 변화하지 않는다. 2019년 거래규모가 3347억원/ 2021년 Pandemix 506억원 거래 가뭄 알스퀘어 자료에 의하면 상반기 특수상영(3D, 4D,아이맥스) 매출액 790억원 전년대비 148.6% 증가됨 CGV 상영관 콘서트 오페라 스포츠 '얼터너티브 콘텐츠' 관람객은 2021년 21만명에 그쳤지만 23년 1분기 37만1천명 급증. 고급 시장과 소비처는 꾸준히 시장이 살아 존속 돼지만 시장은 어떤것도 대체돼지 않고 삶과 죽음만이 존재한다. 연명하느냐 아..

IP분쟁관련건은 더욱더 늘어날 소지가 많다. 우리도 CJ가 콘텐츠의 가치를 위해서 소송건이 많이 늘어나는 우리나라만의 상황은 아닌 것 같다. The financial dispute between Disney and Charter highlights the growing tensions between content providers and cable and satellite operators as cord-cutting threatens to permanently unravel the cable TV business.디즈니사와 챠터사와의 재정적인 분쟁으로 인한 커지는 긴장감은 콘텐트 제공자와 케이블 위성 진행자 사이에 케이블 tv비즈니스를 영원히 흐트러트리기위한 것의 위협요인으로 작용될 수 있다. Why ..

FAST는 기존 TV 방송과 OTT(온라인동영상서비스)의 중간 형태다. OTT처럼 다양한 콘텐츠를 서비스하면서 구독료가 없는 대신 광고를 시청해야 한다. 즉 TV 제조사가 직접 콘텐츠를 확보하는 동시에 광고 수익을 받는 구조다. 삼성전자와 LG전자의 스트리밍 TV 서비스인 이른바 'FAST(Fast Ad-Supported Streaming TV) 새로운 모델로 떠오름. 삼 넷플릭스 계정 공유 금지 조치 “OTT를 ‘비디오물’로 관리? 시대착오적…영화로 분류해야”: 이 토론회의 기획의도는 일견 단순했다. 영화를 영화관이나 OTT 플랫폼에서는 봐도, VHS 테이프 등을 장치에 넣어 ‘비디오’로 보는 일은 이제 극히 드물다. 그런데 법적 ‘비디오물’ 개념은 여전히 존재한다. 영상산업 구조 변화에 알맞게 대응해..

OTT는 "Over-The-Top"의 약어로, 통신 사업자를 거치지 않고 인터넷을 통해 다양한 콘텐츠를 제공하는 서비스를 말합니다. 이는 전통적인 방송이나 케이블 TV 등의 중개업체를 우회하고, 사용자들이 원하는 콘텐츠를 직접 선택하여 시청할 수 있는 형태의 서비스입니다. 대표적인 OTT 플랫폼으로는 Netflix, Amazon Prime Video, Disney+ 등이 있습니다. OTT는 사용자들에게 다양한 장점을 제공합니다. 사용자는 다양한 디바이스에서 영화, TV 프로그램, 스포츠 경기 등을 시청할 수 있으며, 시청시간과 장소에 제약을 받지 않습니다. 또한, OTT 서비스는 맞춤형 추천 알고리즘을 통해 사용자의 취향에 맞는 콘텐츠를 추천해주는 등 개인화된 경험을 제공합니다. OTT는 텔레비전 및 엔..

0%대 성장률 유료방송, OTT발 코드커팅 현실화(23년 5월) 토종 OTT 1위 티빙도 ‘만성 적자’에 허덕…“투자 줄이고 수익성 위주 사업 개편” 음대협은 문체부가 2020년 7월 수정·승인한 ‘음악저작물 사용료 징수 규정 개정안’을 두고 갈등을 이어왔다. 개정안에는 OTT의 음악저작물 사용요율을 2021년 1.5%로 설정, 2026년 1.9995%까지 늘린다는 내용이 담겼는데, 음대협 측은 음악저작물 사용요율을 다른 방송서비스와 다르게 정한데 합리적 이유가 없다는 주장이다. 이번 항소심에서도 음대협 측은 다른 방송서비스와의 형평성 문제를 밝히는데 주력할 계획이다. 넷플릭스 향후 4년간(2023년~ ) 국내 3조 3000억원 투자 계획 , 토종ott3사 '티빙, 웨이브, 왓챠) 영업손실 3000억원 ..

퍼플레이를 시작할 때는 20대 여성을 주 타깃으로 잡았어요. 페미니즘과 같은 사회적 이슈에 즉각적으로 반응하고 소비로 연결하는 세대니까요. 그런데 유료 결제를 한 회원을 매달 분석한 자료를 보면 성비가 5:5로 나와요. 처음엔 호기심에 여성영화를 한번 본 남성분이 많다고 생각했는데 최근 1년간 자료를 보면 그 데이터가 꾸준히 유지되고 있어요. 봤던 분들이 또 찾아주시고요.콘텐츠 업계에서 가장 경쟁이 치열한 곳은 OTT 시장이다. 구글(유튜브), 넷플릭스, 디즈니, 아마존 등 글로벌기업뿐 아니라 방송사와 통신사가 합작한 웨이브, 티빙 등이 각축전을 벌인다. 해당 OTT 플랫폼에서는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후 ‘방구석 1열’에 익숙해진 시청자들을 위해 다양한 콘텐츠를 쏟아내고 있다. 이들 ..

2022년 결산으로 본 콘텐츠 매출액은 146조 9000억원으로 예측됨, 지난해 2021년의 136조 7000억원에서 7.4% 증가된 수치임. 산업종사자수는 64만명으로 추산됨 방송 콘텐츠 24조 6000억원 출판과 지식정보 22조 5000억원 게임 21조 8000억원 광고 19조 7000억원 캐릭터 1조 5000억원 음악 8조 4000억원 콘텐츠솔루션 6조 7000억원 영화 4조 3000억원 만화 2조 3000억원 에니메이션 6000억원 ◆ '물량 공세' 넷플릭스, 투자 규모·시리즈 수↑ ◆ 티빙, 입증된 흥행 방정식 따른다…인기 프랜차이즈IP+스타 크리에이터 ◆ "양보다 질" 웨이브, '선택과 집중'으로 완성도↑ “국내 OTT 시장 한계 봉착…과감한 규제 혁신 필요”: ‘국내 OTT산업의 지속 가능한..

지상파 3사(KBS·MBC·SBS)와 SK텔레콤이 설립한 토종 온라인동영상서비스(OTT) 웨이브(Wavve)가 글로벌 사업자 전환의 신호탄 - 2019년 첫 서비스 시작 후 약 3년 만에 이룬 성과 - 웨이브는 미주지역에서 사업을 꾸리고 있는 콘텐츠 플랫폼 코코와(KOCOWA·Korean Content Wave)를 인수 - 코코와는 현재 미국·캐나다·멕시코·브라질 등 주요 미주지역 약 30개국에 K콘텐츠를 제공하고 있고, 웨이브는 코코와 인수를 통해 국내뿐 아니라 미주지역 가입자들에게도 주요 방송콘텐츠와 오리지널 드라마·영화·예능·다큐멘터리를 공급할 수 있게 됐다. 코코와는 글로벌 서비스 제공을 위해 자체 서비스인 코코와플러스(+)를 운영 - 현지 OTT는 물론 케이블TV와도 제휴를 맺은 상태다. ▶아마..

OTT로 옮겨붙은 이통사 대전⋯ LG유플러스, 왓챠 품을까 LG유플러스는 미디어 플랫폼 'U+아이들나라'를 키즈 전용 OTT로 변모시키는 등 비통신사업 매출 확대를 위한 적극적인 행보를 이어가고 있다. LG유플러스가 왓챠를 품을 가능성이 크다고 점쳐지는 이유는 기존 LG유플러스의 다양한 사업들과 시너지 효과를 낼 수 있는 대목이 눈에 띄기 때문이다. 실제로 LG유플러스는 지난달 18일 서울 용산 사옥에서 열린 기자간담회에서 "기존 IPTV 서비스인 U+TV MZ세대 공략을 위한 OTT TV로 개편하겠다"는 로드맵을 제시하기도 했다. 실시간 방송은 물론 VOD까지 하나의 플랫폼에서 아우르는 시청 환경 혁신을 이뤄내겠다는 것이다. 이와 관련해 LG유플러스 황현식 대표 또한 기자간담회에서 "2027년까지 비통..

16일 내년도 OTT 전망을 담은 'OTT트렌드2023'을 선보일 예정이라고 14일 밝혔다. OTT에 대한 기존의 파편적인 분석을 넘어 콘텐츠와 플랫폼 관점의 종합적 분석을 시도한 게 특징이다. 저자들은 국내외 OTT 이슈를 총 10가지로 정리했다. 구체적으로 ▲팬데믹 이후 OTT 지형 변화 ▲스트리밍 생태계에서 지식재산권(IP) 확보 성공 모델 ▲망 이용대가 관련 소송 ▲팬데믹 이후 영화 시장 변화 ▲OTT 법제화 이슈 ▲OTT 시장의 구조 변동 ▲콘텐츠 투자·소비 폭식 ▲글로벌 미디어의 우회 진출 ▲국내 OTT 순위 변화 ▲자체등급분류 제도 ▲4강 혹은 1강 3중의 경쟁 ▲IP와 확보와 콘텐츠 수급 전략 ▲스포츠 중계권 확보 경쟁 ▲광고 요금제 도입과 복수 플랫폼 이용 등이 주된 이슈 최근 KT시즌을..