WaitingforGodot

\ 이 기사는 OTT의 3부작 시리즈의 일부입니다. 통찰력은 다음 세 가지 전략 원칙을 통해 연대순으로 확장됩니다. 차별화된 콘텐츠 세계를 형성하다 일관성 있는 인접 제품 개발(현재 기사, 마지막 섹션에서 Yannick Manuel Ramcke의 독점적 기여 포함) 습관성 제품 디자인 노력 (곧 출간 예정) 고객 생애 가치(Customer Lifetime Value, CLV)란, 고객이 평생 우리 기업에 어느 정도의 가치를 가져올 수 있을지를 나타내는 지표입니다. 쉽게 말해, 고객 한 명에게 기대할 수 있는 매출과 수익을 말하는데요. OTT 서비스의 경제성을 다시 한번 고려해 볼 때, 우리는 사용자 확보가 기계의 엔진이라고 말했습니다. 그러나 유지가 훨씬 더 중요하다고 주장할 수 있습니다. 즉, 유지의 ..

CPG는 Consumer Packaged Goods의 약자로, 소비자가 대형마트나 소매점에서 구입하는 생활 소비재를 뜻합니다. 식료품, 잡화, 음료, 담배, 화장품, 가정용품 등이 CPG에 해당합니다. CPG 물류는 CPG에 대한 수출입, 물류센터 운영, 전국 배송까지 모든 영역의 물류대행 서비스를 제공합니다. CPG 산업의 디지털 혁신을 위해서는 사물인터넷(IoT)과 AI 같은 새로운 기술을 활용해 내부 프로세스를 혁신하고 속도와 확장성을 극대화해야 합니다. 1. AI의 중요성 증가 - 생성 및 예측 생성적 AI가 2023년을 정의하는 기술 중 하나이기 때문에( 여기에서 2024년 생성적 AI에 대한 예측을 읽을 수 있음 ) 많은 전문가가 이 기술이 소매 미디어에 중요해질 것으로 예상하는 것도 놀라운 ..

온라인 동영상 서비스(OTT) 시장에 전문점 바람이 불고 있다. 팬덤을 겨냥해 특정 장르 콘텐트만을 집중 공급하는 ‘버티컬 OTT’가 틈새시장을 파고들고 있다. 버티컬 OTT라면 아무래도 하나의 장르와 하나의 관심사들을 위주로 콘텐츠 정책을 가져가는 것을 말하는 것이다. 아 벌써 콘텐츠의 합종연횡이 이루어 지는 구나! 지금까지는 플랫폼의 합종연횡이었지만 이제는 콘텐츠간 이합집산이 지속되다가 벌써 콘텐츠간 이합집산을 하는구나! 콘텐츠의 양적 질적 합종연횡이 이루어지는 때가 왔구나! 이제는 플랫폼에서 만약 콘텐츠를 쿠팡처럼 everyday lowprice로 크롤링해서 랭킹을 하는 프로그램 sorting기술이 벌써 다가왔구나! 쟝르별로 세분화되고 전문가 채널이 등장하고 있는 것이다. 왜 vertical ott..

소농의 삶은 돈을 벌기 위해서가 아니라 생존하기 위해서다. 전문화가 항상 가장 효율적인 해결책이었지만 소농의 농장은 다채로운 상태를 유지했다. 자연의 주기에 맞춰사는 삶은 안정성과 확장에 사로잡혀 있는 도시에는 맞지 않았다. 그럼에도 도시 생활을 위해서는 오직 소농만이 확보할 수 있는 곡물, 땔감, 기타 많은 것이 공급되어야 했다. 감자은 게으르고 사악한 농작물로 여겨졌다. 중세시대를 먹여 살린것은 감자였는데 감자는 소출량에 있어서 밀보다 10배나 많은 수확을 가져올 수 있기 때문이다. 감자는 포토시로 잉카에서 기원했고 유럽으로 전해졌다. 감자는 처음에 최음제로 여겨졌고 아이랜드 월터롤리 (영국의 탐험가이자 군인) 16세기 감자다 처음등장한 것이다. 감자는 밀보다 7배 수확량이 많고 프리드리히 2세가 감..

난 이영화를 몇번이나 보았는지 모른다. 한 9차례 아님 8차례 항상 보고도 몰랐는데 이제는 이 영화의 스토리 라인이 명확해 졌다. 아마도 1960년대의 홍콩의 영화, 난 아시아가 이렇게 비슷한 문화적 토대와 이러한 인식을 공유한 것에 대해 참으로 안타까움을 금할수 없다. 아시아라는 나라는 어찌보면 개인의 자유보다는 국가의 이익과 가치가 우선시 여겨지는 사회라는 편견을 같이 가질 수 있다는 것이 놀라울 따름이다. 삶으로 보면 개인의 욕망을 아니 서툴지라도 무대가 달라지면서 개인에게는 좀 더 가혹하게 남의 눈치를 보고 살아야 했던 것이 동양이다. 왜냐하면 오리엔탈은 예의와 도덕 왕중심의 문화로 일찌기 서양이 포기한 그 삶이었기 때문이다. 그 와중에 누구에게나 아름답고 가장 빛나보이고 화사한 동시에 가장 애틋..

한편으로 아쉬운 이 fact들이 미국시장이야기라 실질적으로 우리와 먼이야기라 조만간 들어온다고는 해도 실질적으로 느껴지지가 않네여! 커넥티드 TV 광고 지출—2023년에 240억 달러 더 증가 CTV 광고가 성장 궤도에 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다 . 그런데 대한민국은 아직도 생소하고 일부 제일기회과 최근 CJ E&M의 판매안에 유투브와 패키지로 판매안이 나왔다고 합니다. 2024년 판매가 시작돼었습니다. 왜냐하면 CJENM의 콘텐츠가 CTV에 제공돼기 때문입니다. 이러한 부분에서 KBS도 CTV판매에 앞장서야 할때가 돼었습니다. KBS도 삼성의 TV플러스에 아마도 2023년 프로그램을 제공하는 입장이고 올 2024년은 유럽에도 한국드라마가 올라갈 것으로 알고 있기 때문입니다. 뉴스를 통해 들었지..

몬스터 유니온이 KBS-드라마를 4개중 3개 하고 래몽래인이 하나 하는데 역사극에 재미를 붙혔나 역사드라마를 많이 진행하네! 몬스터 유니온이 2023년 신작들이 기대가 많이 돼네여! 몬스터 유니온이 그래도 2022년부터는 돈을 조금씩 벌어들이고 있네여!

1. SVOD 시장 성장 둔화와 콘텐츠 비용 부담 가중 2. SVOD 업체들의 광고 포함 저가 요금제 도입 3. 실시간 스포츠 중계 별도 유료 상품 론칭 광고 포함 저가 요금제 도입이 해외 주요 SVOD 업체들이 수익성 개선을 위해 도입한 전략이라면, 고가의 스포츠 중계권 독점 계약을 체결하고 이를 바탕으로 스포츠 중계방송을 월정액 상품과 별도의 유료 상품으로 제공하는 SVOD 업체들도 있다. 특히 최근 애플과 유튜브가 해외 주요 OTT 업체 중에서 가장 적극적으로 스포츠 실시간 중계권 확보와 유료 상품 제공에 나서고 있다. 구체적으로는 애플은 2022년 6월 미국 프로축구리그(Major League Soccer, MLS)와 2023년 시즌부터 10년간 모든 경기를 독점 중계하는 계약을 시즌 당 2억 5..

전체 만약 CJ E&M 별표한 220억을 400억으로 불러서 우선 협상 대상자가 돼셨다. 최소한 CJ E&M 몇가지 이익을 낼려고 하는 것일까? 돈도 없는 데 심지어는 22년에 FIFTH SEASON을 93백억원에 사고 E&M 내부 인원을 대대적으로 정리하고 미디어 시장을 근본도 없이 만들어 버린 CJE&M이 220억원의 뉴미디어판권을 400억으로 betting을 했다. CJ입장에서는 FIFTH SEASON과 TVING을 영업이익을 늘리기 위하고 TVING의 구독을 늘리기 위해서 400억을 쓴것이라고 잠정 결론 어차피 FIFTH는 드라마 제작 편수도 줄고 외부제작을 왕성하게 늘릴 수도 없이 예능쪽으로만 현상유지 한다고 하면 TVING에서 수익을 더욱더 낼 수 밖에 없는 상황이니 쿠팡도 견제할 겸 (내가 ..

서울특별시 5,904,886 17% 부산광역시 2,386,353 7% 대구광역시 1,576,607 5% 인천광역시 1,829,652 5% 광주광역시 1,012,488 3% 대전광역시 1,043,982 3% 울산광역시 805,587 2% 세종특별자치시 188,299 1% 경기도 8,438,108 24% 강원도 1,290,475 4% 충청북도 1,155,475 3% 충청남도 1,551,816 4% 전라북도 1,208,221 3% 전라남도 1,410,341 4% 경상북도 2,045,867 6% 경상남도 2,424,081 7% 제주특별자치도 512,996 1% 34,785,234