WaitingforGodot

단 한번이라는 이 말이 넘 무섭게 느껴진다. 아마도 콘텐츠만 적용이 되기보다는 삶 어디든 적용이 되는듯 하다. 난 이렇게 살고 있는 걸까?

'모든 사람이 원하는 상품을 개발하고, 대중에게 어필하도록 광고하라. 그러면 떼돈을 벌 것이다.' 이러한 전략이 하나의 상품을 통해 그 shop의 모든 제품이 이러한 전략의 덕을 보게 되는 것이다. 이러한 상품 전략과 가장 유사한 것이 방송의 'killer contents'일듯 싶다. 킬러 콘텐츠는 좋은 '책제목'에 비유하고 싶다. 그 책을 읽고 싶게 만드는 좋은 제목 아니면 그 식당을 들어갈 수 있는 최초에 마음을 열어주는 'bridge'역할을 하는 것 말이다. 저녁에 집에 들어갈때 멀리서 보이는 불빛에 커피를 한잔 하고 싶어지는 곳 만약 저 coffee house에 간판이 없다면 얼마나 무미건조해지나? 저 제목은 최초에 나를 끌어들이는 하나의 유인책에 불과하지만 그 커피 맛과 어우려져 하나의 구조상 ..

Contents의 제작비 대비 RISK가 너무 커져 버렸다. 편당 1000억단위에 육박하는 콘텐츠 제작비의 증가로 인해 RISK를 줄일 수 있고 콘텐츠의 UP & Down이 적은 스포츠 컨텐츠의 안정성이 ott에 구매 니즈가 강화됨 콘텐츠 제작비에 비해 상대적으로 콘텐츠 구매비용이 크지 않다는 장점, but 조만간 스포츠 콘텐츠 구입비용을 기하급수적으로 증가 시킬 수 밖에 없는 이유를 생성시킴 드라마나 예능 콘텐츠에 비해 상대적으로 Loyalty가 강하고 지속적으로 relationship가능함 구단과의 sales promotion이 일반적 소비자의 Product 프로모션보다도 폭이 넓고 깊다.

디지털 콘텐츠 폭증과 더불어,Full funnel 상품이 많아져 방송콘텐츠가 여러 디바이스로 소비되던 시기를 지나 디지털 오리지널 콘텐츠 영역 자체가 확장되고 있음, 독자·팬덤을 기반으로 한 디지털 콘텐츠의 시청자들은 개인화된 편성표를 구성하며 디지털 콘텐츠 본방 사수 문화를 형성 이런 디지털 콘텐츠에서 편성표가 부활되는 것은 아닌지 모르겠다. 조만간 편성표의 편의성을 당해낼 수 없을 것이다. AI로 생성한 저품질 콘텐츠, 온라인 광고 시장 대혼란 제작 중단·제작 편수 감소… 새롭게 닥친 ‘K콘텐츠’의 위기" 넷플릭스 독주에 따른 ott의 위치 흔 제작 중단, 제작 편수 감소 등 좋은 콘텐츠가 있어도 유통이 어려워지고 있음 스카이라이프, '비용 부담이 커진 사업 환경' 목표가 6,000원 : 유료방송광고..