콘텐츠2 OTT가 스포츠로 가는 이유? Contents의 제작비 대비 RISK가 너무 커져 버렸다. 편당 1000억단위에 육박하는 콘텐츠 제작비의 증가로 인해 RISK를 줄일 수 있고 콘텐츠의 UP & Down이 적은 스포츠 컨텐츠의 안정성이 ott에 구매 니즈가 강화됨 콘텐츠 제작비에 비해 상대적으로 콘텐츠 구매비용이 크지 않다는 장점, but 조만간 스포츠 콘텐츠 구입비용을 기하급수적으로 증가 시킬 수 밖에 없는 이유를 생성시킴 드라마나 예능 콘텐츠에 비해 상대적으로 Loyalty가 강하고 지속적으로 relationship가능함 구단과의 sales promotion이 일반적 소비자의 Product 프로모션보다도 폭이 넓고 깊다. 2024. 3. 11. 2023년 콘텐츠 "편성표"부활 디지털 콘텐츠 폭증과 더불어,Full funnel 상품이 많아져 방송콘텐츠가 여러 디바이스로 소비되던 시기를 지나 디지털 오리지널 콘텐츠 영역 자체가 확장되고 있음, 독자·팬덤을 기반으로 한 디지털 콘텐츠의 시청자들은 개인화된 편성표를 구성하며 디지털 콘텐츠 본방 사수 문화를 형성 이런 디지털 콘텐츠에서 편성표가 부활되는 것은 아닌지 모르겠다. 조만간 편성표의 편의성을 당해낼 수 없을 것이다. AI로 생성한 저품질 콘텐츠, 온라인 광고 시장 대혼란 제작 중단·제작 편수 감소… 새롭게 닥친 ‘K콘텐츠’의 위기" 넷플릭스 독주에 따른 ott의 위치 흔 제작 중단, 제작 편수 감소 등 좋은 콘텐츠가 있어도 유통이 어려워지고 있음 스카이라이프, '비용 부담이 커진 사업 환경' 목표가 6,000원 : 유료방송광고.. 2023. 11. 9. 이전 1 다음
