우리 민간인 대부분은 Navy SEAL이 테러리스트를 포로로 잡거나 기가 막힌 구조 임무를 수행한다는 소식을 들을 때 그들의 강인함 에 경외감을 느낍니다 . 그러나 SEAL의 25년 베테랑이자 Navy SEAL Art of War의 저자인 Rob Roy에 따르면 SEAL 이 되는 것은 "가장 터프한 사람이 되는 것이 아니라 가장 똑똑한 사람이 되는 것"입니다.
A의 최근 큰 비디오가 생각 , 로이 물개 분명 놀라운 전사하는 동안, 그들은 깎아 지른듯한 힘과 용기만큼, 신중한 계획과 리더십에 전투 테스트 방법에 의존한다고 설명한다. 로이는 입이 떡 벌어지는 일을 성취하는 것은 당신이 생각하는 것보다 타고난 그릿이 아니라 과정에 관한 것이라고 설명합니다.
Roy는 SEALs가 가장 어려운 임무를 수행하는 데 사용하는 7단계 접근 방식을 제시하므로 이를 적용하여 가장 크고 무서운 목표를 달성할 수 있습니다.
1. 명확한 질문을 하십시오.
분명히, 군사 상황에서는 목표를 명확하게 하는 것이 중요합니다. 두 가지 모두 잘못된 사람을 포착하지 않고 승리가 어떻게 보이는지 알 수 있도록 하기 위해서입니다. 하지만 민간 생활에서도 그것을 먼저 정의하지 않으면 성공할 수 없습니다 . SEALs는 "내가 정확히 무엇을 하기를 원합니까? 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게?"라고 묻습니다. 로이 노트. 이러한 종류의 질문을 자신의 상황에 맞게 조정하고 답하면 목표에 도달하기 위한 첫 번째 단계를 밟은 것입니다.
2. 모든 자원을 식별하십시오.
다음 단계는 모든 리소스를 정리하고 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지 확인하는 것입니다. 이는 돈과 기술과 같은 물질적 자원뿐만 아니라 네트워크 및 기술과 같은 무형 자원도 의미 합니다.
3. 역할과 책임을 명확히 합니다.
SEAL은 임무를 수행하기 전에 기관총 사수에서 의무병에 이르기까지 각자의 역할, 각자가 수행해야 하는 작업 및 시기를 알고 있는지 확인합니다. 팀의 역할에는 자동 무기나 모르핀이 포함될 가능성이 낮지만, 그럼에도 불구하고 모든 사람이 자신의 책임 영역과 그것이 더 큰 임무에 어떻게 부합하는지 이해하도록 하는 것이 중요합니다.
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4. 목표에 끊임없이 집중하십시오.
Microsoft CEO Satya Nadella가 설명했듯이 모든 훌륭한 리더는 상황이 어떻든 결과에 대해 책임을 집니다 . 진정한 리더에게는 변명의 여지가 없습니다. 항상 목표에 집중하고 각 제약을 우회할 방법을 찾기 때문입니다.
Roy는 "SEAL 팀에서 우리가 할 일은 '이봐, 우리는 빈 라덴을 잡을거야'라고 말할 것입니다."라고 설명합니다. 그리고 그들이 항상 묻는 첫 번째 질문 중 하나는 '영웅이 추락하면 몇 명과 함께 임무를 수행할 수 있다고 생각합니까?'입니다.
5. 가능한 모든 상황에 대해 생각해 보십시오.
실제로 이것은 비관적인 상상력을 마음껏 발휘하여 직면할 수 있는 모든 딸꾹질과 방해를 꿈꾸게 하는 것을 의미 합니다 . 이러한 가능성을 어떻게 해결할 수 있습니까?
"교통사고가 났어? 알았어, 걸어갈게. 길은 막혔어. 알았어, 그럼 어떻게 거기를 돌아다니지?" Roy는 예를 들어 제공합니다. "그 상황에서 다음에 해야 할 일은 무엇인지 끊임없이 생각해야 합니다. 다시 말하지만 결국에는 임무를 완수할 수 있어야 하기 때문입니다."
6. 스트레스를 받지 않을 때까지 훈련하십시오.
알겠습니다. 목표를 알고 역할을 할당했으며 잘못될 수 있는 모든 사항에 대해 이야기했습니다. 당신의 계획은 에이스이지만,
당신의 종이 계획이 실제로 실제 생활로 번역되도록 하기 위한 또 다른 필수 단계가 있습니다. 이것은 우리 중 많은 사람들이 넘어지는 단계입니다. 매일매일의 노력과 훈련 없이는 위대한 성취도 없습니다 .
첫째, 그것이 당신이 기술과 일체를 구축하는 방법이기 때문입니다. 그러나 꾸준한 연습은 대담한 목표를 위해 고군분투 하는 스트레스를 처리하는 방법을 스스로 가르치는 것이기 때문 입니다.
"당신이 SEAL일 때, 당신은 많이 훈련하고, 많이 훈련합니다. 당신은 근육 기억을 원하기 때문에 모든 것을 계속해서 반복적으로 반복합니다."라고 Roy가 설명합니다. "자신이 하고 있는 일에 대해 더 많이 알수록 실수와 문제, 딸꾹질에 대해 더 자주 훈련할수록 많은 노력 없이 더 짧은 시간에 더 많은 일을 할 수 있습니다."
7. 조치 후 검토.
목표를 달성했습니까? 축하합니다. 하지만 아직 마지막 단계가 하나 남아 있습니다. 로이는 "무슨 일이 일어났는지, 어디에서 실수가 있었는지 보고하지 않으면 자신과 회의실에 있는 사람들 또는 조직에 있는 사람들에게 해를 끼치는 것"이라고 결론지었다. 이것은 사람들에게 책임을 전가하려는 것이 아닙니다. 다음에 더 잘할 수 있도록 무엇이 잘못되었는지 파악하는 것입니다.