KBSN이 미디어로 살길(by gpt)

1. 디지털 전환 및 멀티플랫폼 전략 강화

• 자체 OTT/FAST-TV 채널 강화:
  기존 케이블 및 위성 방송 외에도 KBSN의 오리지널 콘텐츠를 유튜브, 모바일 앱, FAST-TV 등 디지털 플랫폼에 적극 전개해 신규 시청자층과 광고 수익원을 확보합니다.
• 디지털 콘텐츠 최적화:
  숏폼, 라이브 커머스, 인터랙티브 콘텐츠 등 트렌드에 맞는 포맷 개발로 시청자의 참여도를 높이고, 디지털 광고주와의 협업을 확대합니다.

2. 콘텐츠 차별화 및 IP 확장

• 장르별 특화 콘텐츠 제작:
  스포츠, 건강, 라이프스타일, 드라마 등 각 채널의 강점을 살려 차별화된 프로그램을 기획하고, 공중파만의 독자적 아이덴티티를 강화합니다.
• 글로벌 IP 확장:
  KBSN이 보유한 콘텐츠 IP를 해외 OTT, 브랜디드 콘텐츠, 리테일 미디어 등 다양한 채널을 통해 수출하고, 해외 협력 네트워크를 강화해 글로벌 경쟁력을 확보합니다.

3. 광고 및 수익모델 혁신

• 데이터 기반 맞춤형 광고 솔루션:
  KBSN의 시청 데이터와 디지털 플랫폼을 활용한 정교한 타겟 광고 및 리테일미디어 모델을 도입하여, 기존 광고주뿐만 아니라 신규 광고주를 유치합니다.
• 브랜디드 콘텐츠와 커머스 연계:
  건강, 스포츠, 문화 등 각 분야의 프로그램을 상품화(굿즈, 체험형 이벤트 등)하여 부가 수익 창출 및 광고와 콘텐츠의 시너지를 극대화합니다.

4. 외부 협업 및 오픈 이노베이션

• 제작사 및 크리에이터와의 협력 강화:
  중소 제작사, 독립 크리에이터와의 협업을 통해 신선한 아이디어와 콘텐츠를 확보하고, 비용 효율적 제작 체계를 구축합니다.
• 테크 기업과의 협업:
  AI, 빅데이터, AR/VR 등 첨단 기술을 접목해 콘텐츠 제작 및 시청 경험을 혁신하고, 광고주에게 새로운 광고 플랫폼을 제공합니다.

5. 조직문화 및 경영 혁신

• 애자일 조직 운영:
  빠르게 변화하는 미디어 환경에 대응하기 위해 부서 간 협업과 신속한 의사결정이 가능한 유연한 조직 문화를 정착합니다.
• 공영성과 상업성의 균형:
  공영방송으로서의 사회적 책임을 유지하면서도, 민영 미디어 수준의 수익성을 창출할 수 있도록 경영 전략을 재정비합니다.