MZ세개가 팀장으로 어찌해야 하나요?

어찌 할까요! 이직을 할까요? 아님 참고 있어야 하나요? 아마도 어려운 질문이지만 이것만큼 단순한 상황도 없다. 왜냐면 앞으로 이 상황은 지속 발생하기 때문이다. 우리의 직장문화에서 보면 나이가 최대의 가치기즌에서 이미 그 패러다임을 벗어난지 한해 두해가 아닌것 같다. 삼성, 롯데, LG 기업의 오너 나이를 생각해보고 전자에서 플럇폼 업체까지 우리의 직장은 나이를 뛰어넘은지 한두해가 아니었다. 이미 10녀전 드라마에서 기획실장으로 아들이 대를이은게 이미 10여전 이었다. 이미 변화돼었는데 이제는 대표에서 팀장으로 top-down 돼어 온 시간이 한 10년 걸렸던 것이다. 이젠 우리 생활에서 구지 임원으로 가지 않더라도 우리의 주위에서 일어나게 된 것이다. 이제는 오너의 아들이 아니고 팀장으로 외부인 즉 나이어린 팀장이 생활화하게 된 것이다. 이제는 밑에까지 내려오게 된 것이다. 마지막 단계 그리고 우리가 나이를 바라볼때 어느나라든 부정적 시각이 깔려있게 된다. 왜냐하면 구직이 점점 어려운 상화이고 제한된 직장의 숫자와 여러가지 피해의식들이 깔려 있다. 나이에 대한 존중과 배려는 그동안 나이로 우려먹고 많은 피해를 후배들에게 주었기 때문에 전통적인 유교사상이 중국이 혁명을 겪으면서 강제로 뒤집어 졌는데 우리는 이러한 자연스런 손바뀜이 체제와 유신등 군부등에 의해 강제로 연장돼다보니 이러한 억눌림이 이제 표현돼지는 것이다. 결국 그러한 갈등이 가장 먼저 표현돼지는 곳이 직장인 것이다. 오피스 공간을 통해 펴현돼어 졌다.