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보다 차별화된 고객 '락인' 전략이 필요했던 쿠팡... 결론은 OTT 쿠팡플레이 인기비결 '가성비', '편한 이용방법', '콘텐츠 전략' 다양한 콘텐츠 제공 중이지만 아직은 역부족...자체 드라마 제작하는 등 공격적 콘텐츠 확장 쿠팡이 출시한 OTT서비스 '쿠팡플레이'가 순항 한국일보 22년 3월의 매출액의 추이를 보면 해마다 적자폭을 갈아 업고 있구나! 2022년 22조 1424억 원 2021년 전체 매출시장의 581조 중 236조로 40.6% m/s 가져가는 것으로 매출이 잡혀있다. 영업손실이 22년 기준 -1조 8560억 원으로 집계된다. 영업손실이 -12%에 달한다. 그런데 22년에 영업손실이 +1447억 원으로 plus로 전환이 된다. 이유가 뭔지 모르겠다.. 쿠팡이 혁신기업은 아니다. 아마도 ..

최근에 식품관계사 임원에게 들었던 이야기 중에 쿠팡은 전선을 모두에게 확대 하고 있다고 한다. 쿠팡은 이미 갑이 아닌 유통 물류 모든제조사를 생사권을 쥐고 있다는 이야기다. 글로벌 사업자들의 한계상황을 극복하기 위해 sports 콘텐츠 사업에 뛰어들었기 때문이다. 이제는 핵심 비즈니가 물류인지 콘텐츠인지 모를 정도로 많은 투자를 하고 있는 것이다. 쿠팡이 나아가는 전체 포토폴리오와 CJ의 사업군들이 하나 같이 너무 연관성을 가지고 있다. 이러다 보니 시장에서 둘의 갈등이 이제는 주변 식품업체나 중소 업체의 모든 사업영역에 이해충돌이 생기면서 손해가 나고 있는 것이다. 계열사는 물론이고 쿠팡을 주요 물류나 유통으로 쓰고 있는 업체들은 CJ가 불이익을 주고 CJ와 너무 긴밀한 관계이면 쿠팡이 거래관계를 끊어..