MCN

MCN 업계는 빛좋은 개살구
한정된 수익을 인플루언서들과 구글 등 플랫폼 사업자와 나누고 나면 수익을 챙기지 못하는 구조: 상대적으로 유투버등 1인 크리에이터의 영향력이 확대되면서 이들 기획사 소속사역할을 하는 MCN 덩치는 커지지만 상대적으로 '크리에이터 이코노미' 이면에 출혈경쟁의 부작용이 불거지고 있음 : 아래의 표는 주요 MCN의 2020년 -2021년 수익악화의 양상들로 샌드박스 121억 영업손실, 트레져헌터 -61억, 디퍼런트 밀리언즈 -28억원, 아이스크리에이티브 -25억원 순이다.

주요 MCN 줄줄이 수익 악화

유명 인플루언서 영입과 수익배분 과정에서 출혈경쟁이 심화돼, 업계 전체가 수년째 '적자성장'으로 볼륨을 키워가는 형국으로 변동성이 매우 심한 구조: 유투브가 주 무대인 MCN은 영상콘텐츠 내 구글의 광고 중개 서비스인 애드센스를 통해 수익얻음 45% Google, 55% 크리에이터가 가져가는 방식_ MCN은 크리에이터의 수익 55%를 100%로 가정하면 10-30% 수익 배분 받음
유투브 구독자 7천만명인 넘던 글로벌 MCN 디파이미디어는 2018년 11월 파산하고 파산이유는 광고 수익 비중이 80%에 달해 파산의 직접적인 원인으로 지목됨

팬들의 콘텐츠 소비 방식 또한 쇼트폼 동영상, 라이브 스트리밍, 뉴스레터 등으로 다양해지면서 새로운 포맷과 장르의 크리에이터를 육성해야 하는 MCN의 부담도 커지고 있음 : CJ ENM의 다이아TV 케이블 채널 매각, 트레져헌터의 상장심사 철회와 같은 악재가 Big 3 MCN에 연이어 발생
하지만 위기는 곧 변화의 계기가 될 수 있다. 앞으로 MCN은 메타버스 진출, 대체 불가능한 토큰(NFT) 프로젝트 등의 실험을 통해 생존 방안을 모색해야 하는 것의 새로운 방향성 필요
그동안 플랫폼에 소유권과 저작권을 제공하고, 수익 배분에서 열위에 있던 크리에이터들에게 NFT가 수익 창출의 새로운 기회로 부상하고 있다. NFT 기술로 디지털 자산에 소유권과 희소성의 가치를 부여할 수 있게 됐기 때문이다. 하지만 NFT를 불안해하는 대중들의 우려도 여전하다. 이처럼 NFT를 둘러싼 논란의 다른 한편으로 NFT 생태계를 구축하려는 시도들이 이어지고 있다. 다양한 종류의 전문적인 NFT 거래 플랫폼이 생기고 있을 뿐 아니라 기존 기업들도 디지털 마케팅의 일환으로 다양한 NFT 프로젝트를 실험하고 있다. 기업은 NFT 프로젝트를 통해 충성도 높은 고객층을 확보함으로써 브랜드 소속감과 유대감을 높일 수 있다.

테크 기업들이 크리에이터들에게 필요한 커머스, 구독, 콘텐츠 유통 등의 인프라를 지원하기 시작하면서 MCN의 지원 없이 크리에이터 독자 성장 및 생존이 가능해짐
MCN은 개개 크리에이터의 콘텐츠에 의지하지 않고, 자체 프로덕션 역량을 강화해 오리지널 콘텐츠 제작, 유통에도 나서고 있음

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